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一、項(xiàng)目介紹

訊源電子科技有限公司成立于2008年8月，專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)電源適配器、充電器、變壓器及LED驅(qū)動(dòng)電源的研發(fā)、制造與銷(xiāo)售。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各類(lèi)電子電器、醫(yī)療、數(shù)碼產(chǎn)品、照明燈飾、禮品、玩具及其他電子信息技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域。

公司于2011年通過(guò)ISO 9001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并且在全球節(jié)能、安全、環(huán)保意識(shí)不斷提升的今天，我們的產(chǎn)品相繼通過(guò)了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等多國(guó)安規(guī)認(rèn)證，符合各種環(huán)保要求，暢銷(xiāo)美國(guó)、加拿大、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)。我們時(shí)刻注意與國(guó)際接軌，建立安規(guī)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室及其他測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，不斷提高對(duì)人才、技術(shù)、管理水平的要求和公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、項(xiàng)目目標(biāo)回顧

結(jié)合業(yè)界研發(fā)管理的實(shí)踐，通過(guò)引入IPD研發(fā)管理理念和方法，幫助PG電子建立系統(tǒng)、高效的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理體系，以達(dá)成加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體目標(biāo)。

三、項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成情況

四、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程回顧

1.M1&M2階段 重點(diǎn)工作完成情況

2.M3階段重點(diǎn)工作完成情況

3.M4階段重點(diǎn)工作完成情況

五、項(xiàng)目主要交付

1.M1&M2培訓(xùn)與研討過(guò)程

組織流程專(zhuān)項(xiàng)組對(duì)流程進(jìn)行研討、設(shè)計(jì)，共6場(chǎng)。

2.M3培訓(xùn)與研討過(guò)程

組織流程專(zhuān)項(xiàng)組成員對(duì)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、設(shè)計(jì)，共4場(chǎng)。

3.M4培訓(xùn)與研討過(guò)程

組織流程專(zhuān)項(xiàng)組成員對(duì)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、設(shè)計(jì)，共5場(chǎng)。

4.M5流程試點(diǎn)輔導(dǎo)與答疑

對(duì)于試點(diǎn)專(zhuān)案，進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)5次

六、主要成效

1.建立PDT團(tuán)隊(duì)，打破各業(yè)務(wù)職能部門(mén)間存在厚厚的“部門(mén)墻”，解決跨部門(mén)間溝通問(wèn)題；

2.建立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，統(tǒng)一了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的統(tǒng)一“打法”；

3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由串行模式改為并行模式，采購(gòu)、質(zhì)量、制造提前參與；

4.建立了一套完整的項(xiàng)目管控模式，較強(qiáng)的指導(dǎo)項(xiàng)目的開(kāi)展；

5.組建專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)部門(mén)，建立市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤的例行管理機(jī)制，多渠道了解市場(chǎng)動(dòng)向；

6.規(guī)范了市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃規(guī)范的流程；