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2019年11月2日—3日，遠(yuǎn)大方略《業(yè)績(jī)倍增---年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地解碼》全國(guó)巡講課第一站，在武漢濮錦酒店開(kāi)講。幫助制造型企業(yè)在2020年到來(lái)之前，適當(dāng)調(diào)整和修正企業(yè)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定一套簡(jiǎn)單、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并能系統(tǒng)的執(zhí)行落地，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展!

▲《業(yè)績(jī)倍增---年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地解碼》全國(guó)巡講課武漢站

導(dǎo)師簡(jiǎn)介

雷志軍

遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

中國(guó)實(shí)體企業(yè)增長(zhǎng)方案研究與實(shí)踐者

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略深入研究者

《世界經(jīng)理人》平臺(tái)主講老師

多家上市、準(zhǔn)上市公司常年顧問(wèn)

多家上市、準(zhǔn)上市公司、企業(yè)獨(dú)立董事

課程互動(dòng)花絮

現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析，進(jìn)行交流演練。潛心學(xué)習(xí)，跟著課程節(jié)奏，吸收課程內(nèi)容，迎接新的成長(zhǎng)。

課程核心內(nèi)容回顧

本次課程主要解決三個(gè)核心問(wèn)題

① 如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，選擇企業(yè)的發(fā)展方向并找到下一個(gè)利潤(rùn)山口？

② 在有限的資源下如何構(gòu)建組織系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制來(lái)促使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

③ 如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與行動(dòng)方案，并通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行有序推進(jìn)？

01企業(yè)管理層需要站出來(lái)看問(wèn)題，深度思考去發(fā)現(xiàn)企業(yè)不增長(zhǎng)的本質(zhì)在哪里？滿(mǎn)足現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境的需求，企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)在哪？中小型企業(yè)資源有限，要集中有限資源、運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值。

02戰(zhàn)略定位：通過(guò)六步驟分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境，找到企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)；再通過(guò)六要素系統(tǒng)復(fù)盤(pán)企業(yè)內(nèi)部資源，確定企業(yè)能做什么。結(jié)合內(nèi)外部綜合分析，明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)，并形成企業(yè)年度中心任務(wù)。

03組織構(gòu)建：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)；通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)和復(fù)制，打造企業(yè)人才生產(chǎn)線，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的人才體系。

04預(yù)算管理：通過(guò)預(yù)算管理十步法，對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行先算后做，找到經(jīng)營(yíng)和管理重點(diǎn)，聚焦資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略貴在“頂天立地”，如果不能科學(xué)落地，即使再頂天的戰(zhàn)略也等同于空想，遠(yuǎn)大方略經(jīng)過(guò)1000+家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)后總結(jié)的系統(tǒng)方法與實(shí)操工具，把復(fù)雜的執(zhí)行簡(jiǎn)單化，讓企業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)量落地。