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有效的運營管理，可以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、推動業(yè)務(wù)增長、提升客戶滿意度，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象并促進內(nèi)部協(xié)同和溝通，所以構(gòu)建一套高效的運營管理體系是實現(xiàn)企業(yè)價值鏈增值的根本保證，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

近日，深圳市佳航電子有限公司（以下簡稱“佳航電子”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，導入卓越運營管理理念，優(yōu)化公司運營管理流程，提升生產(chǎn)效率、訂單準交率和客戶滿意度，實現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化，從而提升企業(yè)整體運營管理水平和綜合競爭力。

01項目啟動會

佳航電子鄧總

啟動會上，鄧總首先對遠大方略項目組的到來表示歡迎，向佳航電子的全體員工多年的辛勤付出表示感謝。經(jīng)過多年發(fā)展，佳航電子取得了一定的成績，但是企業(yè)的成長往往是發(fā)展與危機并存，這是很多企業(yè)成長過程中都無法逃避的現(xiàn)實。以前的管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，科學管理是必然趨勢，先進的企業(yè)管理模式能夠幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的管理團隊，打造企業(yè)核心競爭力。

此次引進遠大方略，就是要對佳航電子進行變革，要改變思想、改變行為、改變習慣。老師會對企業(yè)進行“把脈診斷”,找出阻礙企業(yè)快速發(fā)展的各種障礙，針對性地提出整改方案，然后和大家一起運用科學的管理理念和方法，標本兼治，實實在在地解決目前企業(yè)存在的各種問題，共同打造一個科學管理、快速發(fā)展、具有極強競爭力的佳航電子，變革是痛苦的，但是相信大家齊心協(xié)力，一定可以克服困難，突破瓶頸，為企業(yè)的高速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

佳航電子王總

此次引進遠大方略項目組，是為了要把企業(yè)的管理水平提高一個檔次，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的基礎(chǔ)，為員工的切身利益提供更高保障，從而讓企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。針對此次改善各單位要積極主動配合老師，一絲不茍地完成各項工作任務(wù)，嚴格貫徹執(zhí)行各項方案。堅持把所有管理變革的動作落到實處，徹底解決目前佳航電子管理中的問題，提升企業(yè)競爭力，共創(chuàng)佳航電子美好明天。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向佳航電子對遠大方略的認可表示感謝，老師強調(diào)此次改善是結(jié)合企業(yè)的特點和管理現(xiàn)狀，為企業(yè)量身定制的運營管理體系改善方案。在接下來的項目推進過程中，我們會關(guān)注員工個人成長，給積極上進的員工成長和發(fā)展的機會，為企業(yè)經(jīng)營儲備更多優(yōu)秀人才，同時完善各項機制，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和科學、系統(tǒng)的方法，但是項目的順利推進還需要大家積極配合，通力合作才能實現(xiàn)，希望大家能夠積極配合老師工作，從自我做起，關(guān)注細節(jié)，把每一項工作都落到實處，相信通過大家的共同努力，一定可以助力佳航電子再上新臺階。

02輔導項目簡介

深圳市佳航電子有限公司是偉航實業(yè)(香港)有限公司旗下公司，偉航實業(yè)(香港)有限公司成立于2004年，公司始終堅守“用創(chuàng)造性的勞動為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品與服務(wù)“，并以此贏得了社會多方面的支持與肯定。

公司產(chǎn)品通過美國UL (ETL)、加拿大C(UL)、歐盟CE、日本PSE、韓國KTL、澳洲SAA、臺灣BSMI等數(shù)十個國家和地區(qū)的產(chǎn)品認證。主營產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域涉及電源、通訊、家電、燈飾、汽車、新能源、PC、工控等行業(yè)所用各類環(huán)保電線、電子線、線束及高端特種電線。產(chǎn)品銷售遍及美洲、歐洲、日本、韓國、澳洲及東南亞等世界主要國家和地區(qū)。